AES – Expertise stratégique

Dirigeant d’entreprise, passez un cap avec un copilote expérimenté !

Bien souvent, l’entrepreneur manque de temps pour s’organiser et anticiper sereinement l’avenir. La tête dans le guidon, il gère tout à la fois : gestion quotidienne de l’entreprise, prospection, service à la clientèle… Sans parler des imprévus.

Dans ce contexte, il n’est pas toujours évident de relever la tête et de se fixer de nouveaux objectifs de croissance.

François Saussez et David Flament sont là pour identifier et mettre en oeuvre les stratégies qui feront grandir votre entreprise.

Devenir un dirigeant serein

AES vous propose d’analyser votre entreprise dans son ensemble afin de mettre en évidence les points de force et d’amélioration dans l’organisation.

À votre écoute, nos experts vous accompagnent en fonction de vos besoins et de vos objectifs.

Votre bénéfice :

Diminution du stress grâce à une meilleure planification des projets
Vous vous concentrez sur ce qui compte : votre avenir, votre famille, vous-même
Un regard extérieur avisé sur votre organisation
La préservation de vos intérêts

Une vraie gouvernance d’entreprise

AES dispose également d’experts en Corporate Governance certifiés.

Selon le code Buysse, 2 objectifs principaux doivent être suivis :

1. Aider les responsables de l’entreprise à réaliser une croissance constante et optimale
2. Offrir un fondement éthique pour répondre aux défis de l’entreprise

L’objectif est de préserver les intérêts de toutes les parties prenantes de votre organisation, dont les actionnaires et de donner une image professionnelle de votre entreprise.

Envie de faire le point ? Contactez-nous pour évaluer votre situation.

Découvrez tous les services d’AGEFI Expertise Stratégique sur le site https://expertise-strategique.be/

AES vous accompagne dans :

Un diagnostic global de votre activité et de votre communication
Une définition claire de votre business model et de votre stratégie à moyen ou long terme
L’élaboration et la mise en oeuvre de votre stratégie de communication.
La mise en place d’indicateurs de performances (tableaux de bord, statistiques, …)
L’amélioration des processus (ventes, marketing, RH, …)
L’analyse de la concurrence
La Corporate Governance
Diagnostic des fonctions comptables et administratives